雀巢收了中国哪些公司？

1. 雀巢收了中国哪些公司？

1984年，雀巢第一家办事处在广州成立；
1987年，雀巢第一家合资公司—双城雀巢有限公司（黑龙江）成立；
1990年，双城雀巢有限公司投产；
1992年，雀巢牛奶香港有限公司成立，东莞雀巢有限公司投产；
1996年，有6家工厂投产，雀巢中国总部在北京成立；
1999年8月，收购国内鸡精第一品牌上海太太乐80%股权，并购后其销售额在过去10年增长了10倍* ;
1999年，收购广东最大冰淇淋品牌广州五羊97%股权；
2000年，建立雀巢大中华区业务架构（中国大陆、香港、澳门、台湾）；
2001年,   收购第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权；在上海成立雀巢研发中心；
2001年，在广东东莞设立了独资子公司—美极鸡精生产厂，一统中国鸡精市场；
2004年，并购梅鹿在额尔古纳的牛奶工厂（内蒙古自治区）；
2004年，天津联盟谷物早餐有限公司开始运作；
2007年，雀巢普瑞纳宠物食品工厂在天津投产，呼伦贝尔雀巢有限公司开始运作；
2008年，雀巢冰淇淋广州新工厂投产；
2010年2月，雀巢拿下云南大山70%的股权，补足矿泉水的短板；
2011年11月, Completed acquisition of Yinlu Foods at a price of approximately CHF$ 1.15BN (fair value of identifiable net assets was CHF$ 769M on a 100% basis)；
2011年12月, Completed acquisition of Hsu Fu Chi at a price of approximately CHF$ 1.49BN (fair value of identifiable net assets was CHF$ 963M on a 100% basis)；

2. 你知道雀巢收购了多少中国品牌吗？

3. 你知道雀巢收购了多少中国品牌吗？

4. 雀巢在中国的大肆并购会给中国带来什么影响

亲您好[鲜花]很高兴为您解答；首先，获得了被投资方的资源。通过跨国并购，雀巢获得了被并购公司原有的厂房、机器设备、销售渠道等有形的或无形的资产，这样就跳过了新建公司而在被并购方国家进行土地申请等一系列繁琐手续；同时对被并购国家劳动力、原材料的利用将降低其生产成本，特别是在发展中国家，这一点更为突出；其次，被并购方原有的营销渠道，可以帮助其产品的迅速推广。其次，扩大了其产品的市场份额。凭借其雄厚的资金实力，加之被并购方的营销渠道，雀巢能够将其产品迅速的推向他国市场。第三、品牌国际化。雀巢注重品牌的推广、宣传，能够按照国际最高标准生产产品，极大地提升了消费者对其品牌的信任感和认知感，雀巢品牌逐渐成为质量上乘、安全可靠的代名词。例如在中国，人们所熟知的咖啡品牌除了雀巢，便寥寥无几。第四、产品多元化。一方面，因为各个国家、地区有着不同的风俗习惯、消费习惯、饮食习惯，从而促使雀巢不断进行产品创新，推出新产品以适应和满足不同地区消费人群"的消费习惯；另一方面，通过并购，被并购方原来一些在本国市场有一定市场份额的产品将作为雀巢的子品牌，例如1999年对我国太太乐集团80%股权的收购，使其在中国烹调市场有了一席之地。第五、企业文化多元化。本土化过程中不同民族、不同文化员工之间的交流，拓宽了其企业文化的多元化。此外，跨国并购还给雀巢带来了管理经验、产业链的深化、战略调整等等，也成就了雀巢的跨国梦想！[开心]【摘要】
雀巢在中国的大肆并购会给中国带来什么影响【提问】
亲您好[鲜花]很高兴为您解答；首先，获得了被投资方的资源。通过跨国并购，雀巢获得了被并购公司原有的厂房、机器设备、销售渠道等有形的或无形的资产，这样就跳过了新建公司而在被并购方国家进行土地申请等一系列繁琐手续；同时对被并购国家劳动力、原材料的利用将降低其生产成本，特别是在发展中国家，这一点更为突出；其次，被并购方原有的营销渠道，可以帮助其产品的迅速推广。其次，扩大了其产品的市场份额。凭借其雄厚的资金实力，加之被并购方的营销渠道，雀巢能够将其产品迅速的推向他国市场。第三、品牌国际化。雀巢注重品牌的推广、宣传，能够按照国际最高标准生产产品，极大地提升了消费者对其品牌的信任感和认知感，雀巢品牌逐渐成为质量上乘、安全可靠的代名词。例如在中国，人们所熟知的咖啡品牌除了雀巢，便寥寥无几。第四、产品多元化。一方面，因为各个国家、地区有着不同的风俗习惯、消费习惯、饮食习惯，从而促使雀巢不断进行产品创新，推出新产品以适应和满足不同地区消费人群"的消费习惯；另一方面，通过并购，被并购方原来一些在本国市场有一定市场份额的产品将作为雀巢的子品牌，例如1999年对我国太太乐集团80%股权的收购，使其在中国烹调市场有了一席之地。第五、企业文化多元化。本土化过程中不同民族、不同文化员工之间的交流，拓宽了其企业文化的多元化。此外，跨国并购还给雀巢带来了管理经验、产业链的深化、战略调整等等，也成就了雀巢的跨国梦想！[开心]【回答】
以下为拓展解答希望对您有帮助；雀巢公司享有擅长管理整合的声誉。它通常是让目标公司的管理层根据总部要求，负责兼并部门管理，而不是坚持用自己的人员去接管。这是其并购整合的一大特色。在收购普瑞纳公司后，雀巢让普瑞纳公司管理人员负责该集团的全球宠物食品业务，并将宠物食品业务大本营放在普瑞纳公司总部——美国的圣路易斯市。这种以目标公司的管理层按总部要求，负责兼并部门管理的做法，成效是明显的。事实上，不论是在削减成本，还是在营业收入方面，普瑞纳最后都超额完成了预定的任务。雀巢以地区为单位整合分布在各地的工厂，相似的产品统一交由战略业务部门进行管理。例如，雀巢在新西兰建有4个工厂，生产出来的产品基本都是本地消费，极少有进出口，运营状况类似于一个本土公司。于是，雀巢把新西兰、澳大利亚和太平洋诸岛的财务、行政、销售乃至薪水制定的权力进行整合，实行统一管理。为了协调“分”和“集”的平衡，资金调拨、研究开发、品牌管理、核心人才管理等由雀巢公司本部一元化掌控，而产品开发、市场拓展、广告等则由各地方公司做主。尤其是对于消费者口味习惯这样的问题，采取的仍是“分权化”的管理办法。【回答】

5. 雀巢收购了多少中国品牌？

6. 雀巢集团的在中国

 雀巢从瑞士对大中华区的直接投资已累计达七十亿元人民币。雀巢大中华区的总部设在北京，经营二十一家工厂，其中四家在上海地区、三家在广东省、四家在天津地区、三家在四川省、两家在山东省、一家在黑龙江省、一家在江苏省、一家在内蒙古自治区、一家在北京地区，还有一家在香港特别行政区。2001年，雀巢在上海成立了上海雀巢研发中心。这一研发中心致力于应用科技和营养研究，并开发中国消费者喜爱的、适合中国人口味和消费能力的营养食品。雀巢大中华区生产和销售的产品包括奶粉、液体奶、婴儿配方奶粉、婴儿米/麦粉、甜炼乳、成长奶粉、早餐谷物、速溶咖啡、咖啡伴侣、冰淇淋、巧克力和糖果、瓶装水、饮品、鸡精和调味品等。雀巢大中华区的总部设在北京，在中国经营20家工厂，在华雇员超过13,000名。2008年雀巢大中华区的销售额为143亿元人民币，对大中华区的直接投资累计达83亿元人民币。作为最早进入中国的外商之一，雀巢已成为中国消费者最喜爱和信任的品牌之一。雀巢对大中华区庄严承诺：我们一定会和中国人民一起，为中国迈向灿烂的明天而做出自己最大的贡献。云南思茅现在是雀巢公司小粒种咖啡（最高品质咖啡）供应基地之一。为了营造这个基地，雀巢已经在此奋斗了17年，光是驻扎在思茅地区的外籍农业部经理已经是第五任了。雀巢与当地政府签订了一个长达14年的协议。雀巢承诺：按照美国现货市场的价格收购咖啡，作为农民利益的保障，上不封顶，而下设最低收购价格。同时雀巢提供技术人员、种苗甚至免息农具贷款，并承诺不拥有土地，不拥有固定资产。1992年，雀巢（中国）公司农业部正式迁到云南思茅，先后5任老外与中国本土的农艺师们一起，向当地农民传授水土流失控制、环保、病虫害防治以及高产优产技术。与农民一起收获成长。1989年开始与中国农民打交道的雀巢已经有一套自己的方式。在雀巢（中国）公司农业部，农民们会得到一本印刷很简单的咖啡种植小册子，里面的文字也很简单，大多数都是详尽的示范图，这是雀巢专门提供给农民学习用的生产手册。尽管雀巢的收购要求极为苛刻，但是农民也知道，雀巢愿意为最好的质量支付最好的价格。农民也学会了自觉按照雀巢农艺师的教授，严格履行雀巢的要求。从拒绝剥落式采摘和机械化采摘，必须一粒粒手工采摘开始，咖啡经过了脱皮、发酵、清洗、浸泡、晾晒、脱壳、分级等步骤之后，才能包装运输给东莞的生产企业。而为了保证在运输途中监控到位，雀巢公司选用卡车5天5夜的长途运输，因为火车运输中途转车会出现很多不可控因素。 雀巢自从上世纪90年代末在中国收购太太乐等公司之后，在并购投资方面再也没有大手笔动作。然而2008年金融危机后，雀巢开始了庞大的中国投资战略计划。近两年，雀巢在中国大陆市场频频并购。在2011年收购徐福记之前，雀巢已收购中国瓶装水十强企业之一的云南山泉70%股权以及国内蛋白饮料和八宝粥市场份额最大的银鹭60%的股权。这样的大型并购推动雀巢大中华区的业务实现高速增长，大中华区已成为其全球范围内业务增长最为迅速的区域市场。2011年7月，雀巢宣布将以17亿美元的价格收购徐福记60%股份，收购完成后，徐氏家族将间接持有徐福记剩余40%股权。雀巢开出的价格相当于徐福记过去180个交易日按成交量加权平均股价溢价24.7%。这样的价格并不便宜，但是雀巢2010年全球营收达1100亿瑞士法郎，对徐福记的收购价为21亿新元，还不到雀巢市值的1%，这项巨额交易对财大气粗的雀巢来说可以忽略不计。雀巢看重的是徐福记在中国大陆拥有非常健全的分销网络。利用徐福记已有的销售网络和渠道可以不断使雀巢的产品下沉，更快更广地铺开市场，从而扩大收入额度。雀巢的巧克力和糖果业务在新兴市场的份额落后于卡夫、联合利华等竞争对手，这让雀巢急于通过收购来扩大市场份额。而徐福记糖果的销售额已经连续13年居市场首位，在中国市场占有率为6.6%。并购之后，雀巢在中国糖果市场的份额将大大得到提升，雀巢在中国的糖果和巧克力行业超过玛氏成为第一。  1874雀巢鹰唛炼奶是香港第一个注册商标。· 1908雀巢在上海开设贸易办事处。· 1920雀巢产品有限公司在香港成立。· 1982台湾雀巢股份有限公司成立。· 1984雀巢第一家办事处在广州成立；· 1987雀巢第一家合资公司——双城雀巢有限公司成立（黑龙江省）。· 1990双城雀巢有限公司投产。· 1992雀巢牛奶香港有限公司成立；东莞雀巢有限公司投产。· 1996在这一年又有六家工厂投产；雀巢中国总部在北京成立。· 1999在上海与太太乐集团合资（雀巢占80%的股份）。· 2000建立雀巢大中华区业务架构（中国大陆、香港、澳门、台湾）。· 2001在四川省与豪吉集团签定合资协议（雀巢占60%的股份）；在上海成立雀巢研发中心。· 2002豪吉合资企业开始运作。· 2004并购梅鹿在额尔古纳的牛奶工厂（内蒙古自治区）。· 2010年2月，拿下云南大山70%的股权。· 2011年4月，收购银鹭60%股权。·2011年7月，宣布以111亿元人民币取得徐福记60%股份 。

7. 雀巢公司的跨国并购给公司带来了什么？

雀巢公司属于大集团的上市公司，肯定会给公司带来了好处。
1.资金：雀巢公司有庞大的资金供周转，公司就不必担心资金周转不料。而且有足够的资金供公司扩展各方面的建设或改革。
2.品牌：以雀巢公司的品牌作为基础，可提高公司的产品销量。毕竟雀巢公司是国际化公司，品质受到保证，而且受到百姓的信赖。可节省广告和宣传费用。
3.提升组织的管理：能成为国际化公司的雀巢公司肯定有一套很优势的管理办法，可提升公司组织的结构、管理、运作等的好处。
我想到的就只有这些，希望能帮到你。

8. 雀巢公司有什么大家不了解的？