融资中的a轮 b轮 c轮什么意思啊

1. 融资中的a轮 b轮 c轮什么意思啊

融资是一个企业的资金筹集的行为与过程，一般情况顺序为天使投资→A轮（1轮）融资、→B轮（2轮）融资、→C轮（3轮）融资等。天使轮：已经起步但尚未完成产品，模式未被验证。A轮：有团队、有以产品和数据支撑的商业模式，业内拥有领先地位。B轮：商业模式已经充分被验证，公司业务快速扩张。C轮：商业模式成熟、拥有大量用户、在行业内有主导或领导地位，为上市作准备。此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。融资a轮b轮c轮d轮是什么意思

2. 创业公司天使轮，A轮 IPO融资时如何分配股权

现在创业者越来越多，也越来越年轻。对创业公司而言，一个好的股权安排无疑至关重要，说最重要也不为过。我在这方面虽没有直接经验，但颇看过一些书籍资料，今天总结提炼一番，供创业者们参考。
理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre- IPO阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。
公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。
在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。此时，股权分配的要义是公平体现既有贡献，确定拿最多股权的公司主心骨，同时为未来发展预留空间。
以硅谷最有名的三家公司为例。苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。
苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样(沃兹的父亲对此非常不满)，因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射。而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。至于韦恩，他拥有10%是因为其他两人在运营公司方面完全是新手，需要他的经验。由于厌恶风险，韦恩很快就退股了，他一直声称自己从未后悔过。
Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。
不过，Facebook起始阶段的股权安排埋下了日后隐患。由于萨维林不愿意和其他人一样中止学业全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。因此，当莫斯科维茨和新加入但创业经验丰富的帕克贡献与日俱增时，就只能稀释萨维林的股份来增加后两者的持股，而萨维林则以冻结公司账号作为回应。A轮融资完成后，萨维林的股份降至不到10%，怒火中烧的他干脆将昔日伙伴们告上了法庭。
萨维林之所以拿那么高股份是因为他能为公司赚到钱，而公司每天都得花钱。但扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”，萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。短期看萨维林是对的，但这么做不可能成就一家伟大的公司，扎克伯格对此心知肚明。
Facebook正确的办法应当是早一点寻找天使投资，就像苹果和谷歌曾经做过的那样。在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助自己把产品和商业模式稳定下来，避免立即赚钱的压力将公司引入歧途。
这方面苹果和谷歌都很幸运。苹果开业后非常缺钱，乔布斯甚至打算用公司1/3股份换取5万美元(约等于今天的15万美元)。这时候马库拉出现了，这位经验丰富的硅谷投资人不仅带来了公司急需的25万美元运营资金，还带来了宝贵的商业经验，他只要求26%股份。这样，苹果新的股权结构变成：乔布斯、沃兹、马库拉各26%，剩下的22%用来吸引后续投资者。根据《乔布斯传》里的描述，乔布斯当时心想：“马库拉也许再也见不到自己的25万美元了!”
谷歌的两位创始人同样在公司开张不久就揭不开锅了，他们想筹集5万美元，但是SUN公司的创始人之一、硅谷风投人贝托尔斯海姆给他俩开了张10万美元的支票。我搜遍了网络，翻看了三本谷歌传记，也没查到这10万美元换取了多少股份。但自上世纪末以来，天使投资人所占的股份，一般不低于10%，也不会超过 20%。
Facebook的天使投资人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资50万美元，获得10%股份。这之后，Facebook的发展可谓一帆风顺，不到一年就拿到了A轮融资——阿克塞尔公司投资1270万美元，公司估值1亿美元。7年后的2012年，Facebook上市，此时公司8岁。
谷歌从天使到A轮的时间差不多是一年。硅谷著名风投公司KPCB和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。5年后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。
苹果公司在马库拉投资后没有经历后续融资，4年之后上市，上百名员工成了百万富翁，此时公司5岁。
这三家都是产品导向的公司，有了产品才去注册公司，但即使在产品导向的公司，产品也不是一切，公司得以运转，除了需要产品(技术)人才，还需要市场人才和运营人才，创业初期，融资人才尤其重要。更重要的，公司需要Leader，也就是主心骨。具备了这五项要素，创业团队才算搭建完毕。
很少有公司在注册之时就全部拥有上述5项能力，这就是说，创业团队不是一下就组建完毕的，最初的团队成员需要仔细评估自己有什么，缺什么，并在此基础上制定股权分配方案。我认为，在公司主要资产是梦想和未来时，像苹果公司那样预留股份，比像Facebook那样通过增发稀释股份更加简明易行，潜在麻烦也更少。
随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。事实上，创始人在公司长大之后如何不被董事会踢出自己创办的公司，早已是硅谷的经典话题之一。在这个问题上，苹果谷歌Facebook的故事也各不相同。
乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，踢他屁股的人是他请来的CEO斯卡利。“你是想卖一辈子糖水，还是想抓住机会改变世界”，当年乔布斯用这句话打动了斯卡利，后者没能改变世界，但是改变了乔布斯。
公平地讲，乔布斯被赶走完全是咎由自取，苹果董事会1985年赶走他和1997年请回他都是对的。但是，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们也有办法做到这一点，那就是采用双层股权结构。
苹果当年是单一股权结构，同股同权，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%，董事会里也没有他的铁杆盟友(他本以为马库拉会是)，触犯众怒后的结局可想而知。
谷歌则在上市时重拾美国资本市场消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。 2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。预计到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票将低于总股本的20%，但仍拥有近60%的投票权。
Facebook前年上市时同样使用了投票权1：10的AB股模式，这样扎克伯格一人就拥有28.2的表决权。此外，扎克伯格还和主要股东签订了表决权代理协议，在特定情况下，扎克伯格可代表这些股东行使表决权，这意味着他掌握了56.9%的表决权。
这样的股权结构当然能够确保创始人掌控公司，而像佩吉布林扎克伯格这样的创始人深信没有哪个股东能比他们更热爱公司更懂得经营公司，因此只有他们控制公司才能保证公司的长远利益，进而保证股东的长远利益。
在中国，公司法规定同股同权，不允许直接实施双层或三层股权结构，但公司法允许公司章程对投票权进行特别约定(有限责任公司)，允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使(股份有限公司)。因此，虽然麻烦，但也能做到让创始人以少数股权控制公司。
问题是，投资人也许并不想这么做，虽说自己的孩子自己最心疼，但犯糊涂的爹妈也有的是。一旦创始人大权独揽，犯个大错就可能让投资人血本无归。
的确，两种说法都有道理。但在实际中，双层或三层股权结构能否实施，唯一的决定因素就是创始人和投资人谁更牛。

3. 一般创业公司准备A轮前都需要准备什么？

　一、团队架构
　　关键词：“责任感”，“推动力”，“人多不一定是好事”
　　大公司管理靠规章制度，而小公司拼的是执行力。在团队(运营)架构上面，初创公司最好每个岗位只设一名人员，总体概括来说，这个运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。为什么每个岗位人员不建议2个人？这里我认为最重要的就是责任感，如果一个岗位设立了2名人员，那么双方都会失去责任感和自我推动能力，我们目前的几人团队将每个人特长都发挥淋漓尽致，任何一个人都是公司的主人翁，以事情来分配权利，而不是以职位。说的简单一点，一个实习生进来都可以给我们安排工作。
　　二、招聘
　　关键词：“对症下药”，“招到人”，“留住人”
　　我把工作人员分为三类
　　第一类：1-2年工作经验
　　他们需要的是能在公司中学习到东西，增加项目经验和阅历，对他们来讲是主要的。这个阶段，薪金对他来说，只要在业内一般水平即可，但是给他更多发展的机会，对他能力的相信和培养。
　　第二类：3-5年工作经验
　　这个阶段，他们承受着家庭和职业生涯的双重压力和困惑，他们需要更高的薪水。建议这样的人少招，因为他们很容易不淡定，为了更高的薪水或者发展就跑掉。
　　第三类：6年以上
　　这个阶段，他们有的已经做过高官或者中层管理，他们经历了事业的起起伏伏，也在领域研究颇深。对他们来说，加入创业公司，是个人价值的提升。因此薪水已经不是留住他们的必要因素，可以从股权上切入。
　　针对以上三类人群，在招聘时可以对症下药，如何可以招到你心意的人，如何能留住他都是可以进行参考的。创业公司最怕的就是人员变动太大，流动性太高是非常伤元气的。
　　三、执行力
　　关键词：“短期预测”“重在眼前”“灵活性”
　　很多公司都喜欢把规划时间设为6个月、1年、甚至2年以上，创业公司在做规划时，最好不要超过6个月。《不可知论》长期无法预测，但短期和局部是可以预测的。不要定制宏观计划，而是注重沿着趋势去推动事情。把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然到来。没有人能从A直接坐到B，走着走着你就会发现走到了D。其实做产品和做推广一样，并不能完全按照之前的长远计划去发展，反而太过于强调沿着计划去做事情会导致不灵活。
　　我把团队的工作分成本周计划和下周计划，每周制定的计划都必须全力去完成，无论遇到什么困难都要及时的去解决。当你设定的阶段目标都能够顺利的完成，那么你的团队是否更加的有士气，有动力呢？
　　四、推广
　　关键词：“把握节奏”，“大局观掌控”
　　做运营老大或者CEO，不是你能拉入多少用户、提高多少留存就是完成任务，你需要考虑更深层次的问题。什么时间点该做什么，对全局的掌控，对发展节奏的都要去做准备。
　　针对刚刚上线的产品，我建议不要去做渠道推广，先聚集一些核心种子用户，从种子用户身上得到一些有价值的信息，把产品尽快的完善起来为其重要。种子用户可以去贴吧、QQ群、豆瓣社区等去获取。等产品完成起来，再发力去推广，渠道、媒体、线下，海陆空式轰炸。

4. 创业公司天使轮，A轮，融资时如何分配股权

股权分配遵循三个原则：公平、效率、控制力——恩美路演

5. A轮融资，B轮融资，C轮融资是什么意思？有什么区别吗

融资是一个企业的资金筹集的行为与过程，一般情况顺序为天使投资→A轮（1轮）融资、→B轮（2轮）融资、→C轮（3轮）融资等。天使轮：已经起步但尚未完成产品，模式未被验证。A轮：有团队、有以产品和数据支撑的商业模式，业内拥有领先地位。B轮：商业模式已经充分被验证，公司业务快速扩张。C轮：商业模式成熟、拥有大量用户、在行业内有主导或领导地位，为上市作准备。此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。融资a轮b轮c轮d轮是什么意思

6. 请问A轮 融资 创业板、成熟型这些概念是什么 我主要想了解一个创业型公司的发展周期是什么。

一般来说你开始创业了，有一个团队，有一个想法，没有具体的产品。这时候投你的是天使轮，为了让你把产品研发出来。
研发完毕准备量产，需要资金，这时拿到的是A轮投资
生产完毕，小范围推广反应良好，开始做大规模的市场推广，这里是B轮
然后企业就基本成熟了，准备继续C轮D轮做市场或者准备去IPO
我的一点理解

7. 创业型工业，假如A轮融资500万，2%的期权大概是什么概念？

期权，非股权，有2%的期权，但是未必能变成现实，要看你们期权是怎么规定的了，如果这些期权不要钱，且可以按照一股一元认购，那么等你们公司这500万（股）价值增长到1000万的时候，你可以花十万买进10万股，这十万股价值20万，你赚十万

8. 作为创业者，你是如何拿到A轮融资的。

其实，要想拿到融资，最重要的是项目要够好。在这个基础上，把BP上传到各个创业平台，就有机会让投资人看到你的项目。推荐一下，有个好玩的平台，百度直接搜索Tronker，里面可以上传你自己的BP。一旦有投资人看准你的项目，没准你就能拿到A轮融资啦。当然，如果你的人脉中有认识的投资人的话，那就容易多了，经过你的朋友介绍，就有可能拿到融资。

在中国，一切都要靠关系，对于没有人脉的创业者来说，确实不公平。所以像这种平台还是比较适合初创者，还是挺实用的。